Com o setor projetando novo crescimento em 2026, governança, compliance, segurança e capacidade de gestão ganham peso na seleção de fornecedores para obras corporativas e operações de multinacionais
A construção civil brasileira entra em 2026 combinando expansão e maior nível de exigência. A Câmara Brasileira da Indústria da Construção projeta crescimento de 2% para o setor neste ano, após alta de 1,3% em 2025, o que marcaria o terceiro ano consecutivo de avanço. Ao mesmo tempo, a atividade segue pressionada por custos, juros elevados e escassez de mão de obra, num ambiente em que previsibilidade e controle passaram a ser ativos tão relevantes quanto capacidade técnica.
Nesse contexto, atender grandes contas e multinacionais deixou de depender apenas da entrega física da obra. Para empresas de engenharia que disputam contratos corporativos mais robustos, fatores como compliance, rastreabilidade documental, segurança operacional, comunicação estruturada e aderência a protocolos internos passaram a pesar de forma decisiva na contratação.
Na avaliação de Bruno Ricardo, diretor técnico da URBON Engenharia, a transformação do mercado está menos ligada a uma mudança no serviço em si e mais a uma mudança na lógica de decisão dos contratantes.
“Empresas preparadas para grandes contas sabem que reputação se constrói no canteiro, na execução e na capacidade de atender às particularidades de cada cliente”, afirma.
A leitura reflete uma mudança mais ampla no ambiente de negócios. Se antes a competitividade era medida majoritariamente por preço e prazo, hoje ela é definida por uma combinação mais sofisticada entre técnica, maturidade operacional e capacidade de reduzir risco. Em operações corporativas, uma obra mal conduzida não representa apenas atraso. Ela pode afetar a rotina produtiva, comprometer protocolos internos, ampliar exposição reputacional e gerar passivos que extrapolam o escopo contratado.
Essa mudança se torna ainda mais relevante num setor em que a pressão sobre custos continua elevada. Dados apresentados pela CBIC mostram que o Índice Nacional de Custo da Construção subiu 5,92% em 2025, acima da inflação oficial de 4,26%, com destaque para o avanço de 8,98% no custo da mão de obra. Em paralelo, a sondagem da CNI indicou, em janeiro de 2026, o pior desempenho para o mês desde 2017 e queda no emprego por três meses consecutivos, reforçando o ambiente de seletividade e maior rigor contratual.
Na prática, isso significa que o fornecedor de engenharia passou a ser avaliado como parte da cadeia de governança do cliente. Em grandes grupos empresariais, sobretudo aqueles submetidos a auditorias, protocolos globais e estruturas mais rígidas de controle, a contratação deixou de recair apenas sobre a capacidade de executar a obra. O que se busca é uma empresa capaz de operar com método, estabilidade e disciplina.
Para Bruno Ricardo, é nesse ponto que muitas companhias ainda ficam para trás.
“Governança, na engenharia, não é discurso institucional. Ela aparece no planejamento, no controle documental, na gestão de terceiros, na segurança do trabalho, no reporting e na forma como a operação responde a desvios. Quando isso não existe, o cliente percebe, e normalmente percebe quando o problema já virou custo”, diz.
Segundo ele, a aptidão para atender multinacionais ou contratos de maior complexidade costuma se apoiar em alguns pilares recorrentes: aderência a normas e exigências legais, segurança efetiva em campo, robustez documental, previsibilidade de cronograma, padronização operacional e clareza na comunicação com o contratante.
A técnica, nesse cenário, continua sendo indispensável, mas já não é suficiente por si só. O diferencial competitivo passa a estar na maturidade empresarial da prestadora. Isso inclui onboarding contratual bem estruturado, matriz de responsabilidades, cronogramas executivos realistas, rotinas formais de acompanhamento e mecanismos de antecipação de risco.
“Grandes empresas não querem apenas um executor. Querem um parceiro que compreenda a lógica do negócio e consiga atuar dentro de um ecossistema vivo, com restrições operacionais, interfaces internas e sensibilidade reputacional”, afirma Bruno Ricardo.
O movimento ajuda a explicar por que empresas de engenharia com perfil mais organizado tendem a ganhar espaço num ciclo de contratação mais sofisticado. Com sede no Rio de Janeiro e atuação em diferentes cidades do país, a URBON Engenharia atua em engenharia, construção e gerenciamento de projetos, num posicionamento alinhado à crescente demanda por fornecedores capazes de combinar execução técnica e método de gestão.
No novo ciclo da construção civil, a fronteira competitiva parece menos associada a promessas de entrega e mais à capacidade de demonstrar controle antes do início da obra. Em um mercado aquecido, mas mais criterioso, a empresa valorizada tende a ser aquela que inspira confiança não apenas pelo que constrói, mas pela forma como organiza, documenta, comunica e sustenta cada etapa da entrega.
